Η οικογένεια Γιαννίτση είναι μια οικογένεια βλάχικης καταγωγής από τη Τζούρτζια Ασπροποτάμου, που ασχολείται με την τυροκομία εδώ και πέντε γενιές. Ποιο ήταν το καθοριστικό βήμα που μετέτρεψε ένα παραδοσιακό τυροκομείο σε μια σύγχρονη εξαγωγική βιομηχανία;
Η οικογένεια μας έχει βαθιές ρίζες στην τυροκομία και την κτηνοτροφία, με μια παράδοση που διατρέχει πέντε γενιές. Από τα πρώτα μας βήματα, είχαμε αναγνωρίσει τη δυναμική των ελληνικών γαλακτοκομικών προϊόντων και την ιδιαίτερη αξία που τους προσδίδουν η ελληνική τους προέλευση, η ποιότητα και η αυθεντικότητά τους. Αυτή η αντίληψη αποτέλεσε τη βάση για τη διαμόρφωση του οράματός μας: Nα γίνουμε πρεσβευτές των αυθεντικών ελληνικών γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές, διατηρώντας αναλλοίωτη την ελληνική τους ταυτότητα και χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους και τους συνεργάτες μας. Το καθοριστικό βήμα ήταν να μετατρέψουμε αυτή την παράδοση και την πολυετή τεχνογνωσία μας σε μια σύγχρονη παραγωγική δραστηριότητα, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες και σύγχρονες μεθόδους παραγωγής, χωρίς να απομακρυνόμαστε από τις αξίες που μας καθορίζουν. Με σταθερό προσανατολισμό στις διεθνείς αγορές, η ΟΜΗΡΟΣ έχει εξελιχθεί σήμερα σε μία από τις κορυφαίες ελληνικές εξαγωγικές εταιρείες τυροκομικών προϊόντων, με παρουσία σε περισσότερες από 40 χώρες παγκοσμίως.
Εσείς μπήκατε στην εταιρεία το 2010. Ποια ήταν η μεγαλύτερη αλλαγή που επιδιώξατε και ποια επιχειρηματική απόφαση θεωρείτε μέχρι σήμερα την πιο επιτυχημένη σας;
Το 2010, η εταιρεία είχε ήδη μια σημαντική διαδρομή και ισχυρές βάσεις. Αυτό που επιδίωξα ήταν να αξιοποιήσουμε αυτή τη δυναμική με πιο έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό, επενδύοντας παράλληλα στην ενίσχυση της παραγωγικής μας δυναμικότητας, ώστε να μπορούμε να υποστηρίξουμε τη διεύρυνση της παρουσίας μας στις διεθνείς αγορές.
Θεωρώ ότι αυτή ήταν μία από τις πιο καθοριστικές επιχειρηματικές μας επιλογές. Δεν συνέβαλε μόνο στην ανάπτυξη της ΟΜΗΡΟΣ, αλλά και στην ενίσχυση της παρουσίας των ελληνικών τυροκομικών προϊόντων στο διεθνές λιανεμπόριο. Σήμερα, συνεργαζόμαστε σταθερά με μεγάλες αλυσίδες λιανεμπορίου, οι οποίες μας εμπιστεύονται όχι μόνο για τα προϊόντα που ήδη διαθέτουν, αλλά και για τους νέους κωδικούς που προσθέτουμε στο χαρτοφυλάκιό μας. Αυτή η εμπιστοσύνη αποτελεί για εμάς σημαντική επιβεβαίωση της πορείας μας. Βέβαια, η ανάπτυξη δημιουργεί και νέες απαιτήσεις. Όσο διευρύνεται η εμπορική μας δραστηριότητα, τόσο μεγαλύτερη είναι η πρόκληση να διασφαλίζουμε ότι η παραγωγή μπορεί να ανταποκρίνεται με συνέπεια στις ανάγκες των πελατών μας. Δεν αρκεί να κερδίζεις νέους πελάτες και να εισέρχεσαι σε νέες αγορές. Χρειάζεσαι την κατάλληλη παραγωγική δυναμικότητα, την τεχνολογία, την οργάνωση και την εφοδιαστική αλυσίδα που θα σου επιτρέψουν να ανταποκρίνεσαι στις απαιτήσεις τους με σταθερότητα και αξιοπιστία. Γι’ αυτό και η ανάπτυξη της παραγωγής αποτελεί διαχρονικά αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής μας.
Ποια αρχή της προηγούμενης γενιάς θεωρείτε αδιαπραγμάτευτη και τι πιστεύετε ότι χρειάζεται να αλλάξει σε μια εταιρεία με 100 εκατ. ευρώ τζίρο;
Η αρχή που θεωρώ αδιαπραγμάτευτη είναι η αξιοπιστία, με βασικά της θεμέλια την ποιότητα των προϊόντων μας και την ειλικρίνεια στις σχέσεις μας. Για εμάς, είναι σημαντικό να είμαστε πάντα ξεκάθαροι και συνεπείς απέναντι στους πελάτες, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας, να τηρούμε τις δεσμεύσεις μας και να χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης με διάρκεια. Πρόκειται για αξίες που κληρονομήσαμε από την προηγούμενη γενιά και αποτελούν σταθερό σημείο αναφοράς για κάθε μας απόφαση. Αυτό που εξελίσσεται όσο μεγαλώνει μια εταιρεία είναι ο τρόπος με τον οποίο οργανώνεται, θέτει προτεραιότητες και διαχειρίζεται την ανάπτυξή της. Είναι σημαντικό να θέτουμε σαφείς και μετρήσιμους στόχους, να παραμένουμε προσηλωμένοι σε αυτούς, να αξιολογούμε συστηματικά τα αποτελέσματά μας και να προσαρμόζουμε την πορεία μας στις νέες επιχειρηματικές και εμπορικές ανάγκες.
Η ανάπτυξη, άλλωστε, δεν αποτυπώνεται μόνο στην αύξηση του κύκλου εργασιών, αλλά και στη διαρκή βελτίωση σε κάθε επίπεδο της λειτουργίας μας. Από την ποιότητα των προϊόντων και την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών μας μέχρι την ποιότητα των συνεργασιών μας και την εμπιστοσύνη που χτίζουμε στην αγορά. Το ζητούμενο είναι να προχωράμε μπροστά με συνέπεια, διατηρώντας αναλλοίωτες τις αξίες μας και εξελίσσοντας διαρκώς τον τρόπο με τον οποίο τις εφαρμόζουμε στην πράξη.
Η ΟΜΗΡΟΣ έχει υπερδιπλασιάσει τον κύκλο εργασιών της μέσα σε λίγα χρόνια. Τι είναι αυτό που έφερε αυτή την ταχεία ανάπτυξη;
Η ανάπτυξη της ΟΜΗΡΟΣ είναι αποτέλεσμα ενός συνδυασμού παραγόντων: Eνός σαφούς οράματος, σταθερής προσήλωσης στους στόχους μας, στοχευμένων επενδύσεων και μιας σχέσης εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει διαχρονικά με τους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Επιλέξαμε να επενδύσουμε στην παραγωγική μας δυναμικότητα, στην τεχνολογία και στις υποδομές μας, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για να υποστηρίξουμε την αυξανόμενη ζήτηση και να διευρύνουμε την παρουσία μας στις διεθνείς αγορές. Παράλληλα, η αξιοπιστία μας, η ποιότητα των προϊόντων μας και η συνέπεια στις συνεργασίες μας ενίσχυσαν τη θέση μας στην αγορά και δημιούργησαν τις βάσεις για περαιτέρω ανάπτυξη.
Πάνω απ’ όλα, όμως, υπήρχε ξεκάθαρος προσανατολισμός και επιμονή στην υλοποίηση των στόχων μας. Η ανάπτυξη δεν είναι αποτέλεσμα μίας μόνο απόφασης, αλλά της συνέπειας με την οποία υλοποιείς τη στρατηγική σου σε βάθος χρόνου, αξιολογείς τα αποτελέσματα και προσαρμόζεσαι στις απαιτήσεις της αγοράς. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο επιδιώκουμε να αναπτυσσόμαστε: με σταθερά βήματα, επενδύοντας στις δυνατότητές μας και ενισχύοντας διαρκώς την εμπιστοσύνη που έχουμε κερδίσει.
Πού έκλεισε τελικά ο κύκλος εργασιών και η κερδοφορία του ομίλου το 2025 και πώς διαμορφώνονται τα μεγέθη στο εννεάμηνο του 2026;
Τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου για το 2025 αναμένεται να δημοσιευτούν σύντομα. Μπορώ, ωστόσο, να πω ότι για ακόμη μία χρονιά καταγράψαμε αναπτυξιακή πορεία. Το 2026 εξελίσσεται επίσης σε μια απαιτητική χρονιά, με σημαντικές προκλήσεις για το σύνολο του κλάδου, από το αυξημένο ενεργειακό κόστος και τις επιβαρύνσεις στις εργοδοτικές εισφορές έως τις επιπτώσεις των ζωονόσων στην αγορά γάλακτος. Παρά τις συνθήκες αυτές, χάρη στον συγκροτημένο σχεδιασμό μας, στις στοχευμένες επενδύσεις και στην προσήλωσή μας στους επιχειρηματικούς μας στόχους, διατηρούμε τη δυναμική μας και συνεχίζουμε να κινούμαστε σε αναπτυξιακή τροχιά και κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2026. Με βάση τα μέχρι σήμερα δεδομένα, εκτιμούμε ότι και το 2026 θα ολοκληρωθεί με θετικά αποτελέσματα, επιβεβαιώνοντας τη σταθερότητα της αναπτυξιακής μας πορείας.
Να το δούμε αυτό σε πρώτη ύλη και τελικό προϊόν; Ποιες είναι οι ποσότητες γάλακτος που παραλαμβάνετε και ποιες οι ποσότητες τυριών που παρασκευάζονται;
Με τις επενδύσεις που έχουμε ήδη δρομολογήσει για την επέκταση των εγκαταστάσεών μας στα Τρίκαλα, ενισχύουμε σημαντικά την παραγωγική μας δυναμικότητα, ώστε να μπορούμε να επεξεργαζόμαστε πάνω από 500 τόνους αιγοπρόβειου γάλακτος ημερησίως, καθώς και αντίστοιχο όγκο αγελαδινού γάλακτος για τις υπόλοιπες κατηγορίες προϊόντων μας.
Σε επίπεδο τελικού προϊόντος, η δυναμικότητα αυτή αντιστοιχεί σε ημερήσια παραγωγή άνω των 150 τόνων Φέτας και περίπου 120 τόνων λοιπών τυριών. Πρόκειται για μια σημαντική παραγωγική βάση, η οποία μας επιτρέπει να ανταποκρινόμαστε στις αυξημένες απαιτήσεις των διεθνών αγορών και να υποστηρίζουμε τη μελλοντική ανάπτυξη του Ομίλου.
Για εμάς, η ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας δεν αφορά μόνο την αύξηση των ποσοτήτων, αλλά και τη δυνατότητα να εξυπηρετούμε τους συνεργάτες μας με συνέπεια, διασφαλίζοντας σταθερά την ποιότητα των προϊόντων μας.
Πρόσφατα κάνατε και μια εξαγορά στην Κύπρο. Ποιος ο στόχος αυτής της επένδυσης;
Η εξαγορά της A. HADJIPIERIS LTD από τη θυγατρική μας, OMIROS DAIRIES CYPRUS, αποτελούν ένα σημαντικό βήμα στη στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου ΟΜΗΡΟΣ, καθώς σηματοδοτούν την πρώτη μας παραγωγική παρουσία εκτός Ελλάδας.
Ωστόσο, η επένδυση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια γεωγραφική επέκταση. Στόχος μας είναι να διευρύνουμε το χαρτοφυλάκιό μας με ένα ακόμη προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, το Χαλούμι ΠΟΠ, ένα εμβληματικό προϊόν της κυπριακής και μεσογειακής γαστρονομικής παράδοσης. Σε συνδυασμό με τη Φέτα ΠΟΠ, ενισχύει τη θέση μας στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί νέες προοπτικές ανάπτυξης.
Η στρατηγική μας, βέβαια, δεν περιορίζεται στην εξαγορά. Στο πρώτο στάδιο, προχωρήσαμε σε επένδυση 15 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση της υφιστάμενης μονάδας, με στόχο την παραγωγή 5.500 τόνων χαλουμιού ΠΟΠ ετησίως. Παράλληλα, σχεδιάζουμε τη δημιουργία νέας παραγωγικής μονάδας μέσα στην επόμενη τριετία, δυναμικότητας 12.000 τόνων, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου επενδυτικού σχεδίου που προβλέπει συνολικές επενδύσεις 30 εκατ. ευρώ στην Κύπρο σε βάθος πενταετίας.
Εξίσου σημαντική προτεραιότητα είναι η ανάπτυξη της κυπριακής ζώνης γάλακτος και η ενίσχυση του δικτύου των τοπικών παραγωγών. Η εμπειρία μας από την Ελλάδα έχει δείξει ότι η ισχυρή παραγωγική βάση και οι σταθερές σχέσεις με τους ανθρώπους που μας προμηθεύουν την πρώτη ύλη αποτελούν καθοριστικές προϋποθέσεις για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Θέλουμε να αξιοποιήσουμε αυτή την τεχνογνωσία και στην Κύπρο, δημιουργώντας τις βάσεις για την ενίσχυση της παραγωγής, την ανάπτυξη των πωλήσεων και την περαιτέρω εδραίωση του Ομίλου στις διεθνείς αγορές.
Ποια είναι σήμερα η θέση της Φέτας στη διεθνή αγορά; Φαίνεται τον τελευταίο καιρό πως η ζήτησή της δεν έχει ταβάνι. Είναι έτσι;
Η Φέτα διατηρεί μια σταθερά ανοδική πορεία στις διεθνείς αγορές, με τη ζήτησή της να ενισχύεται και τις προοπτικές ανάπτυξης να παραμένουν ιδιαίτερα θετικές. Θα έλεγα ότι δεν έχουμε ακόμη εξαντλήσει τις δυνατότητές της, καθώς ο παγκόσμιος καταναλωτής αναγνωρίζει πλέον όλο και περισσότερο την αξία της ελληνικής γαστρονομικής ταυτότητας, την αυθεντικότητα και τα ιδιαίτερα ποιοτικά και διατροφικά χαρακτηριστικά της.
Βεβαίως, ο ανταγωνισμός από παρεμφερή προϊόντα που προωθούνται με τρόπο που μπορεί να δημιουργεί σύγχυση ως προς την προέλευση ή την ταυτότητά τους εξακολουθεί να υπάρχει. Ωστόσο, η φέτα έχει πλέον κατακτήσει μια ισχυρή θέση στη διεθνή αγορά ως ένα αυθεντικό ελληνικό προϊόν. Σε αυτή την εξέλιξη έχουν συμβάλει και οι Έλληνες παραγωγοί που επενδύουν σταθερά στην ποιότητα, στη συνέπεια και στην παρουσία τους στις αγορές του εξωτερικού. Για την ΟΜΗΡΟΣ, η συμβολή αυτή συνδέεται με τη διαχρονική προσήλωσή μας στην ποιότητα και με τη σταθερή παρουσία των προϊόντων μας σε περισσότερες από 40 χώρες. Σήμερα, επομένως, η πρόκληση δεν είναι μόνο να ενισχύσουμε περαιτέρω τη θέση της φέτας, αλλά και να μπορούμε να ανταποκριθούμε στη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Αυτό προϋποθέτει επάρκεια πρώτης ύλης, ισχυρή παραγωγική βάση και σταθερή ποιότητα, αλλά και στοχευμένες προωθητικές ενέργειες που αναδεικνύουν την αυθεντικότητα και ενισχύουν την παρουσία της φέτας σε νέες αγορές και καταναλωτικά κοινά.
Πόσο μεγάλη είναι η εξάρτησή σας από τις ιδιωτικές ετικέτες των ξένων σούπερ μάρκετ και πόσο χώρο έχει το δικό σας εμπορικό σήμα;
Στην ΟΜΗΡΟΣ, το 80% αφορά τα δικά μας brands και το 20% το private label. Η αναλογία αυτή δείχνει ξεκάθαρα τον προσανατολισμό μας: Θέλουμε να αναπτύσσουμε τα δικά μας εμπορικά σήματα και να ενισχύουμε τη θέση τους στις διεθνείς αγορές.
Το private label αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για την πρόσβαση σε μεγάλα δίκτυα διανομής και την ανάπτυξη σταθερών συνεργασιών. Ωστόσο, η επένδυση στα δικά μας brands μάς δίνει τη δυνατότητα να χτίζουμε τη δική μας ταυτότητα, να διαφοροποιούμαστε και να αναπτύσσουμε απευθείας τη σχέση του καταναλωτή με τα προϊόντα μας.
Στόχος μας είναι να ενισχύουμε διαρκώς τη διεθνή παρουσία της ΟΜΗΡΟΣ, αξιοποιώντας την παραγωγική μας δυναμική και την τεχνογνωσία μας, με τα δικά μας brands να παραμένουν στο επίκεντρο της εμπορικής μας στρατηγικής.
Πόσο αιγοπρόβειο γάλα χρειάζεται σήμερα η ΟΜΗΡΟΣ και τι κάνει για να τις εξασφαλίσει όταν η παραγωγική βάση μειώνεται, κυρίως λόγω των επιζωτιών;
Η βασική προτεραιότητα είναι η διαρκής ενίσχυση του δικτύου συνεργατών μας στη ζώνη γάλακτος. Με την προσθήκη των δύο νέων σταθμών συγκέντρωσης γάλακτος, στη Θήβα Βοιωτίας και στη Γλυκή Θεσπρωτίας, καλύπτουμε πλέον καθολικά την ηπειρωτική Ελλάδα, ενισχύοντας την επαφή μας με τους κτηνοτρόφους και την πρόσβασή μας στην πρώτη ύλη.
Για εμάς, όμως, η συνεργασία με τους κτηνοτρόφους δεν περιορίζεται στην αγορά γάλακτος. Επιδιώκουμε να αποτελούμε ουσιαστικό συνεργάτη τους, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των μονάδων τους μέσα από συμβουλευτικές υπηρεσίες κτηνιάτρων και διατροφολόγων, επιμορφωτικές δράσεις, παροχές και επενδύσεις, καθώς και ολοκληρωμένες προτάσεις που περιλαμβάνουν, όπου απαιτείται, υποστήριξη σε ζωικό κεφάλαιο και εξοπλισμό.
Πιστεύουμε ότι η επάρκεια γάλακτος δεν διασφαλίζεται μόνο μέσα από μια ανταγωνιστική τιμή αγοράς. Χτίζεται μέσα από σχέσεις εμπιστοσύνης, σταθερές συνεργασίες και αμοιβαίο όφελος. Όταν οι κτηνοτροφικές μονάδες μπορούν να εξελίσσονται και να ενισχύουν την παραγωγικότητά τους, δημιουργούνται καλύτερες προϋποθέσεις και για τη δική μας μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Ιδιαίτερη σημασία δίνουμε και στην πρόληψη. Βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία με τις συνεργαζόμενες μονάδες για την ενημέρωση σχετικά με τα μέτρα βιοασφάλειας, ενώ μεριμνούμε για την εκπαίδευση των οδηγών των βυτιοφόρων σε θέματα απολυμάνσεων και τήρησης των κανόνων υγιεινής. Παράλληλα, διατηρούμε ανοιχτό δίαυλο επικοινωνίας με τις αρμόδιες αρχές και το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, παρακολουθώντας τις εξελίξεις και θέτοντας στη διάθεσή τους την τεχνογνωσία και την εμπειρία μας, με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση των προκλήσεων του κλάδου.
Η διασφάλιση της πρώτης ύλης είναι μια διαρκής προσπάθεια. Για εμάς, η καλύτερη απάντηση στις σημερινές δυσκολίες είναι η ενίσχυση της ελληνικής κτηνοτροφίας και η δημιουργία συνεργασιών που μπορούν να αντέξουν στον χρόνο.
Ποια θεωρείτε δίκαιη και ταυτόχρονα βιώσιμη τιμή για το πρόβειο και το γίδινο γάλα; Έχει νόημα ένα σταθερό μοντέλο συμβολαιακής συνεργασίας παραγωγών – βιομηχανίας;
Η δίκαιη τιμή δεν μπορεί να είναι ανεξάρτητη από το κόστος παραγωγής. Ο κτηνοτρόφος πρέπει να μπορεί να καλύπτει τις ανάγκες της μονάδας του, να αμείβεται για την ποιότητα του γάλακτος που προσφέρει και να έχει τη δυνατότητα να συνεχίσει να επενδύει στην εκτροφή του.
Ταυτόχρονα, πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη τις συνθήκες της διεθνούς αγοράς, γιατί η Φέτα ανταγωνίζεται σε ένα περιβάλλον όπου οι πελάτες πιέζουν για τιμές και οι καταναλωτές είναι ευαίσθητοι στο κόστος. Η πρόκληση είναι να διατηρείται μια ισορροπία που να επιτρέπει τόσο τη βιωσιμότητα της παραγωγής όσο και την ανταγωνιστικότητα του τελικού προϊόντος.
Πιστεύω ότι οι μακροχρόνιες συνεργασίες και η μεγαλύτερη διαφάνεια μπορούν να βοηθήσουν ουσιαστικά. Η συμβολαιακή συνεργασία έχει νόημα όταν δημιουργεί προβλεψιμότητα, ξεκάθαρους όρους και κίνητρα για ποιότητα. Δεν αρκεί, όμως, να υπάρχει ένα συμβόλαιο. Πρέπει να υπάρχει μια σχέση που να αντέχει στις μεταβολές του κόστους και στις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο κλάδος.
Με την AGROLACT επενδύετε και στις ζωοτροφές. Πρόκειται για ένα πιο ολοκληρωμένο μοντέλο υποστήριξης των κτηνοτρόφων, με διατροφή, γενετική βελτίωση, τεχνική καθοδήγηση και πριμ ποιότητας;
Η επένδυση στην AGROLACT εντάσσεται στη συνολικότερη προσπάθεια της ΟΜΗΡΟΣ να ενισχύσει τη συνεργασία της με τον Έλληνα κτηνοτρόφο. Η ποιότητα του γάλακτος και η βιωσιμότητα της κτηνοτροφικής μονάδας είναι άμεσα συνδεδεμένες με την ανταγωνιστικότητα ολόκληρης της αλυσίδας παραγωγής. Μέσα από την ενασχόλησή μας με τις ζωοτροφές, επιδιώκουμε να ενισχύσουμε αυτή τη σχέση και να συμβάλουμε στη δημιουργία καλύτερων προϋποθέσεων για την παραγωγή ποιοτικού γάλακτος. Για εμάς, ο κτηνοτρόφος δεν είναι απλώς ο προμηθευτής της πρώτης ύλης, αλλά βασικός συνεργάτης στην ανάπτυξη της εταιρείας. Η κατεύθυνσή μας είναι να οικοδομούμε μακροχρόνιες συνεργασίες, με αμοιβαία εμπιστοσύνη και κοινό στόχο τη διασφάλιση της ποιότητας και της επάρκειας της ελληνικής πρώτης ύλης.
Πώς κατάφερε η ΟΜΗΡΟΣ να κερδίσει τη θέση της ανάμεσα στους μέχρι πρότινος «κολοσσούς» του διεθνούς λιανεμπορίου και να ανατρέψει τις προσδοκίες όσων πιθανόν να υποτίμησαν τη δυναμική της;
Η διεθνής καταξίωση της ΟΜΗΡΟΣ είναι αποτέλεσμα ξεκάθαρης στρατηγικής, εξειδίκευσης και συνέπειας. Επιλέξαμε να επενδύσουμε στην τυροκομία, να εστιάσουμε σε προϊόντα που γνωρίζουμε σε βάθος και να οικοδομήσουμε μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με κορυφαίους ομίλους του διεθνούς λιανεμπορίου. Δεν αντιμετωπίσαμε την ανάπτυξη ως αυτοσκοπό ούτε επιδιώξαμε να δημιουργήσουμε ένα χαρτοφυλάκιο χωρίς σαφή ταυτότητα. Με στοχευμένα βήματα, επενδύσεις και βαθιά γνώση της αγοράς, καταφέραμε όχι μόνο να εδραιώσουμε την παρουσία μας στα ράφια των μεγαλύτερων διεθνών αλυσίδων, αλλά και να ενισχύσουμε ουσιαστικά τη θέση μας στον παγκόσμιο χάρτη των τυροκομικών προϊόντων.
Σήμερα, η ΟΜΗΡΟΣ δεν είναι απλώς ένας υπολογίσιμος ανταγωνιστής. Είναι ένας key player στη διεθνή αγορά τυροκομικών, με την τεχνογνωσία, την παραγωγική δυνατότητα και την εξαγωγική παρουσία που της επιτρέπουν να συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση των εξελίξεων και να συμβάλλει στο μέλλον της ελληνικής τυροκομίας στο διεθνές στερέωμα.
Με αυτή τη φιλοσοφία σχεδιάζουμε και την επόμενη ημέρα: Να διευρύνουμε το χαρτοφυλάκιό μας με νέους κωδικούς που μπορούμε να υποστηρίξουμε παραγωγικά και ποιοτικά, με συνέπεια προς τις ανάγκες της αγοράς και, πάνω απ’ όλα, προς την ταυτότητα της ΟΜΗΡΟΣ.
